无论是创业者还是投资人一直都在寻找新的机会，成为或捕到独角兽。我们经常问自己的一些问题:我们目前面临的机会有哪些?什么是不可逆转的大方向?如何判断自己所关注的行业已到达爆发的临界点?如何抓住机会并赢在起跑线上?......

    相信你也在探索与求证的路上，这期捕Sir希望借徐磊先生创业者兼投资人的视角来看一看未来几年的互联网创业将会面临些什么。徐磊先生是一位连续创业者，现任微车CEO，此前担任创新工场战略发展部总经理，同时他也是一位天使投资人。希望徐磊先生的一些深度思考能让你在创业路上少走弯路。

    在说未来的创业变化之前，我们先来回顾一下过去几年都发生了些什么。应该说互联网的创业，尤其移动互联网的创业是从2010年开始起步的，当时我从第一家创业公司出来加入了创新工场。

   当初我们主要做的事情，就是为未来五年移动互联网的发展去做准备。那个时候的创业环境与今天很不一样，大家对移动互联网的认识还没有像今天这么清楚。

    当时我作为创新工场战略发展部的总经理，做得更多的是一些规划与探索，基本上是我们去想方向，再去找产品经理、工程师这类的人组建团队，然后再做一些探索性的项目。

    这样的过程其实是非常有意思的，因为在移动互联网最早的五年里我们遇到了挺多机会的，而现在，在面临巨头们把主要的行业和产品类型都占据了的现状时，需要思考的是未来几年我们的创业机会在哪里?

    这个时候冷静分析就显得非常重要，比如我们去研究苹果的App Store上什么样的产品占据了主要的位置。

    在App Store上我们可以看到排名靠前的大多是交易类的产品。比如，大众点评在早期还是一个信息服务类的工具，后来逐渐变成了一个团购这样的交易类平台，再之后大众点评与美团合并形成了新美大，它更是一个纯粹的交易类平台。

    此外，从去年下半年开始到今年一直都很火的共享单车，也是交易类的产品，因为它离用户最后交易的环节特别近。这些趋势是我们要特别关注的，因为在五年前，工具类产品还有非常大的发展空间，但到今天可能都以交易类产品为主了。

    所以，如今的创业者需要思考，如何让自己创业离交易更近?我认为这可能是未来几年大家必须要重点思考的一个问题。

    今天的互联网已经变成人人都会使用的一个工具。早年的广播、电视，甚至更早的电，在早期都能作为一种技术创新的领先点供有志者创业，但到后期这些技术创新就会逐渐渗透到很多的产业当中，帮助原有的产业完成升级进化。

    今天的互联网其实也处于这样的一个时间节点上，不管是互联网还是移动互联网，它对我们工作与生活的影响，已经达到了一个临界点，这使得现在我们可以借助它们去改造很多原有的传统产业。

    比如已经提到过的团购、共享单车，其实都是在特定的产业里通过互联网这种工具产品，实现了对跨地域的经营和直接触达用户的效果，改变了这些产业原来的业态。

    未来将会有更多的传统产业通过借助互联网方式的升级优化，这将爆发出更多的掘金机会。

    道理很简单，中国从改革开放开始到如今，已经有将近40年的发展，在这期间其实有很多产业都是以简单粗暴的发展方式起来的。不像其它的发达国家，它们很多产业是经过百年的逐步发展起来的，已经较为成熟了，但我们很多产业可能就只有近40年的发展，因此，这当中很多产业的基础设施未必都是完善的。这会给互联网创业者留下一个巨大的机会，我预计这个窗口期会有5-10年甚至更长。就像如今我所创办的微车，初期来看我们做的只是线上的一个车主工具，但如今我们做的事情已经远远超过了一个工具所能定义的范畴，我们要与大量的汽车产业和石油产业去结合。过去可能没有人会觉得一个线上的工具产品能去做这些，但是在今天的产业里，我们已经可以看到很多产品在整合产业资源。

    某些专业运动里还会有一些独特的自行车品牌。现在我们可以看到市面上，原有的几十乃至几百种的自行车品牌开始急剧消失，因为60%-80%的用户骑的都是共享单车。

   那未来会不会有更多的产业发生老玩家被新物种所取代的情况?

    我们认为是必然的，而且这个过程是不可逆转的。因为我们可以看到，在很多传统产业里，互联网的运作方式具有独特的优势。

    它的优势来自于哪里?我认为来自于用户。过去很多传统产业对于用户的触达能力是有限的，这个触达其实是一个双向的触达。一方面，企业能从用户那里得到越来越多的信息及数据;另一方面，运用互联网的手段，尤其是在移动互联网之后，很多公司所做的产品，对用户的触达能力在不断提升，这有助于产品形成一个闭环。

    在我看来，成功的互联网企业分为三个层次:第一个层次是实现了规模交易(薄利多销跑流量);第二个层次是在规模的基础上实现关联交易(主业不挣钱以关联业务为主);第三个层次是创造了新需求(打破行业边界创造新需求)。如果你的创业满足不了第一个层次就谈不上成功，而BAT的成功则源于它们已经达到了第三个层次。

    我们以微信为例，微信这款产品使得你每天通讯的需求高速增长。过去你一天可能就发10-20条短信，如果你能发100条的短信，可能就已经是一个做短信广告的人了。但今天你在微信上会发多少信息、收到多少信息?绝对超过自己以前收发短信的数量。

    这就是一种需求的增长，但这个需求的增长，你还不能简单地看成微信通过这种方式赚了多少钱，因为直观来看微信是不赚钱的，它不仅不收费，而且每天还要承担很多的服务器成本。但实际上，它改变了自己的成本结构，为别的服务降低了成本。

    有一句这么说，羊毛出在猪身上，千万不要不信这句话，虽然可能有一万家公司，在这件事情上做错了，但这或许是因为它们根本没有找到羊毛是什么，但不可否认有些公司是真的做到了。所以，如果当你真正理解透了产品的成本结构，哪怕它再复杂一些，也不一定是坏事。

    今天很多人都在玩《王者荣耀》，为什么大家会去玩?不是因为你真的需要，而是你通过社交平台接触到这些产品的信息被圈粉了。

    你觉得大家都在玩，通过我们的朋友关系一起来玩会很有意思，慢慢地你就会形成这样的消费习惯，这种消费很可能是你以前从未发现的。信息流向开始发生改变了，由之前自上而下商家洗脑般向用户传递信息路径演变成如今自下而上用户可以反作用于商家的信息流向路径。

    这个道理，其实也适用于产业互联网。产业互联网不仅仅是和线下有关，它和传统的各个行业都有关系，这些年互联网的发展归根结底，是用户在这个产业里的话语权发生了质的变化。

    在过去100年各个产业的发展中，用户始终是整个产业链的最末端，扮演一个「最底层的角色」，用户在很多领域是没有发言权的，他的发言也不会被更多的人听到，直到类似大众点评这类公司开始出现。

    因为有了互联网用户的使用反馈，类似大众点评这类平台用户的反馈也开始被更多的用户所看到，甚至能影响其他用户的消费决策。所以，我认为借助互联网技术实现的各个行业信息流向的改变，这是行业最本质的变化。